新聞資訊
      0591-28116798 28116996
      2234308487
      scb@tongerda.cn
首頁 > 新聞資訊 > 超陽新聞
世界品牌實驗室發布2019年中國500最具價值品牌
來源:        時間:2019-07-01     瀏覽:37

由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的(第十六屆)“世界品牌大會”於6月26日在北京舉行,會上發布了2019年《中國500最具價值品牌》分析報告。在這份基於財務數據、品牌強度和消費者行為分析的年度報告中,國家電網以4575.36億元的品牌價值榮登本年度最具價值品牌榜首。占據榜單前五名的還有工商銀行(4156.79億元)、海爾(4075.85億元)、騰訊(4067.25億元)、中國人壽(3539.87億元),這些品牌已經邁進世界級品牌陣營。

連續十六年發布的《中國500最具價值品牌》,采用“收益現值法”對品牌價值進行測評。這是基於經濟適用法,綜合了消費者研究、競爭分析以及對企業未來收入的預測。世界品牌實驗室獨家研發了“品牌附加值工具箱”(BVA Tools),測評時綜合考慮了企業自身的經營狀況(包括營業收入、增長率等)和品牌為企業帶來的收益(品牌附加值指數以及品牌強度系數)。

報告顯示,2019年度《中國500最具價值品牌》的總價值為218710.33億元,比去年增加34251.22億元,增加幅度為18.57%。世界品牌實驗室主席、諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾教授(Robert Mundell)說,中國品牌正以令人矚目的速度縮小與美國品牌之間的差距。大數據、互聯網和人工智能,給品牌成長帶來新的希望。世界品牌實驗室編制中國品牌報告已是第16個年頭,2004年入選門檻僅為5億元,前500名品牌的平均價值為49.43億元。16年以後的2019年,入選門檻已經提高到25.16億元;而前500名品牌的平均價值高達437.42億元,增加幅度為784.93%。

據世界品牌實驗室分析,壹個區域的競爭實力,主要取決於其比較優勢,而品牌效益直接影響著地區比較優勢的形成和發展。與企業品牌壹樣,區域品牌具有競爭性和排他性。壹個區域內的超級品牌集中,就容易形成品牌集群效應。從本屆《中國500最具價值品牌》區域分布來看,北京有96個品牌入選,名列第壹,主要原因是贏利能力強的央企總部集中在北京;廣東和山東分別有90個和41個品牌入選,位居第二和第三。根據入選品牌影響力範圍大小,按照世界性、全國性和區域性對品牌進行劃分。榜單中具有全國範圍影響力的品牌有435個,占87.00%;具有世界性影響力的品牌數為54個,這壹數據比去年有所提高。

本年度《中國500最具價值品牌》排行榜中,共有來自食品飲料、輕工業、建材、傳媒、紡織服裝、醫藥、機械等在內的27個相關行業的品牌入選。其中食品飲料業依然是入選品牌最多的行業,共有84個品牌入選,占總入選品牌數的16.80%。入選數量位居第二到第五的行業分別是輕工(50個)、建材(41個)、傳媒(36個)、紡織服裝(35個)。本年度共有47個中國品牌的價值超過1000億,比去年增加了6個。其中品牌價值在4000億以上的品牌有4個;品牌價值在3000億至4000億之間的有5個;品牌價值在2000億至3000億之間的有11個;品牌價值在1000億至2000億之間的有27個。

來自美國哈佛大學(Harvard)商學院的教授約翰·戴騰( John Deighton) 博士指出,互聯網給了所有品牌同等的機會在全球進行銷售。耐用品制造商在過去壹百年中建立全球市場,經過了四個階段:銷售零部件,不體現品牌;尋找經銷商,體現經銷商的品牌;在本國制造,以自有品牌出口;利用管理信息系統,在多國生產,並在多國銷售。互聯網削弱了分銷商在市場發展中的作用,並改變了品牌全球化的路徑。例如美國品牌蘋果,可以在中國制造,然後通過網絡賣給印度用戶,而零部件則來自日本和韓國。

來自英國倫敦大學學院管理學院(UCL)的教授馬丁·奇達夫( Martin Kilduff)指出,成功的品牌是通過口口相傳而不是通過超級明星代言建立的,因此領導者需要了解不同市場中的意見領袖。中國品牌只有價格競爭是不夠的。相反,領導者需要知道如何向其他國家的合作者和客戶表達其品牌的身份和特點。成功的品牌融入人們的生活,而不僅僅是進入消費者的口袋。特別是,中國品牌需要了解美洲、歐洲、以及其他發展中市場的各種文化,挖掘他們的差異性,領導者需要與監管機構和政府機構建立信任。

來自英國牛津大學(Oxford)賽德商學院教授理查德·惠廷頓(Richard Whittington)指出,目前全球經濟和貿易摩擦較多,這時候超級品牌和企業領導要掌握動態戰略。相較於傳統靜態戰略,動態戰略更適合當下復雜多變的商業環境和國際市場。動態戰略意味著能夠勇敢而果斷地改變,但同時堅持壹個連貫的、潛在的戰略主題或邏輯。譬如,中國品牌華為,特別需要動態戰略,並且有很多跡象表明它已經預先為美國政策的壹些最新變化做好了準備。它在美國以外的全球市場都取得了成功,這讓我對於動態戰略已經成為他們公司DNA的壹部分充滿了信心。

來自美國耶魯大學管理學院(Yale)資深教授萊維·多爾(Ravi Dhar)指出,壹個品牌是否采用全球化和本地化是我們壹直以來探索的,就像我們壹直在研究壹家公司是否應該把決策權集中還是把決策權下放到各地。無論怎樣,品牌必須做到不僅提供壹個滿意的產品或服務,還要與它所面對的市場產生情感連接。情感連接的基礎需要在心理學或社會學層面深層理解消費者。根據顧客細分或者產品所針對的市場,需要在不同的市場采用不同的策略。例如,在支付市場中,無論是在紐約、上海、孟買還是倫敦,跨境旅行者這樣的細分市場都是相似的。所以,支付公司就必須采用壹個圍繞服務和體驗的統壹的品牌策略。

世界經理人集團首席執行官丁海森說,經濟全球化和營銷數字化,是中國品牌走出國門的歷史機遇。在數字化時代,任何品牌從誕生第壹天起,就應該是全球化的。中國品牌要想在競爭戰略中獲取優勢地位,必須在全球領導力上下功夫。品牌領導力的大小取決於品牌對消費者產生影響力的大小,取決於消費者對品牌記憶的多少和深淺。中國的出口總額世界第壹,不少企業的顧客早已是全球化的了。中國也有壹些企業在海外上市,資本也在壹定程度上全球化。但是在品牌和運營方面,中國企業的全球化才剛剛起步。

世界品牌實驗室(World Brand Lab)是壹家國際化的品牌價值研究機構,全資附屬於世界領先的戰略咨詢和商業傳播公司—世界經理人集團,由1999年諾貝爾經濟學獎得主Robert Mundell教授擔任主席。世界品牌實驗室的專家和顧問來自美國哈佛大學、耶魯大學、麻省理工學院、英國牛津大學、劍橋大學、歐洲工商管理學院等世界頂級學府,其研究成果已經成為許多企業並購過程中無形資產評估的重要依據。蒙代爾教授最後指出,中國制造的規模世界第壹,但利潤卻都被美國品牌賺走了。中國必須從制造大國向品牌大國升級,並打造能夠引領世界潮流的強勢品牌群。

 

閩公網安備 35018202000108號